DORF - Gemeinde Gerersdorf-Sulz

Umfassende Dorferneuerung im Burgenland 

auf den Grundlagen der Lokalen Agenda 21 

Förderwerber: 

Gemeinde Gerersdorf- Sulz 

7542 Gerersdorf bei Güssing, Nr. 47 

Tel.: 03328-32272 

Fax.:03328-32272-16 

E-Mail: post@gerersdorf-sulz.bgld.gv.at 

2. Phase: 

Leitbilderstellung 

Prozessbegleitung: Bmst. Günther Peischl & DI Christian Holler 

23.12.2009 

UNSER 

DORF

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2. Phase: Leitbilderstellung 

Inhaltsverzeichnis: Seite 

1. VORWORT 3 

2. STRATEGIE 4 

3. DORFERNEUERUNGSKONZEPT 5 

3.1 Methode 5 

3.2 4-Säulen der Dorferneuerung 7 

3.3 Prozessablauf 7 

4. BESTANDSAUFNAHME 8 

4.1 Gemeinde Gerersdorf- Sulz 9 

4.2 Lage Gerersdorf-Sulz 10 

4.2.1 Lage Ortsteil Gerersdorf 11 

4.2.2 Lage Ortsteil Sulz 12 

4.2.3 Lage Ortsteil Rehgraben 13 

4.3 Aktueller Kataster 14 

4.4 Flächen 14 

4.5 Gewerbliche Betriebe 14 

4.6 Landwirtschaft 14 

4.7 Einwohner: Haupt- und Nebenwohnsitz 15 

4.7.1 Bevölkerungsentwicklung 16 

4.7.2 Bevölkerungsveränderung nach Komp. 17 

4.7.3 Bevölkerungsstand u. Struktur 18 

4.8 Infrastruktur/ Verkehr 19 

4.9 Technische Infrastruktur 20 

4.10 Siedlungsstruktur/ Ortsbild 21 

4.11 Natur/ Umwelt 22 

4.12 Land- / Forstwirtschaft 23 

4.13 Gewerbliche Wirtschaft 24 

4.14 Soziale Infrastruktur 25 

4.15 Kultur/ Tourismus 26 

5. ZUSAMMENFASSUNG 28 

6. THEMENFELDER 29 

7. LEITBILD 30 

8. ANHANG 47 

8.1 Arbeitsgruppen 47 

8.2 Zukunftsdialoge 54 

9. Startprojekte (Schlüsselprojekte) 55 

10. Nachsatz 56 


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1. VORWORT: 

Die Gemeinde Gerersdorf- Sulz beschloss im Juli 2008 an der umfassenden 

Dorferneuerung auf Grundlage der Dorferneuerungs-Verordnung 2003 und den 

Dorferneuerungs-Richtlinien 2007 teilzunehmen. 

Im Dorferneuerungsprozess wird ein hoher Stellenwert auf die Nachhaltigkeit im 

Sinne der Lokalen Agenda 21 (La21) gelegt. 

Ein Ablauf nach dem 4-Phasenmodell wird angestrebt. 

Besonderes Augenmerk wird auf die Einbeziehung der Ortsbevölkerung gelegt. 

Neben den baulichen und gestalterischen Maßnahmen sollen auch andere 

inhaltliche Schwerpunkte Eingang finden: 

Sozialbereich: 

Altenbetreuung 

Kinderbetreuung 

Jugend 

Arbeitslose 

Nahversorgung: 

Einkaufsmöglichkeit vor Ort 

Gasthaus als Kommunikationsmöglichkeit 

Kultureller Bereich 

Kirche 

Singkreis etc. 

Energie und Ökologie 

Heizung 

Strom 

Landwirtschaft (Biologisch) 

Gender Mainstreaming: 

"Soll bei allen gesellschaftlichen Vorhaben die 

unterschiedlichen Lebenssituationen und 

Interessen von Frauen und Männern berücksichtigen" 

Das vorliegende Ergebnis ist demnach das Produkt einer intensiven 

Zusammenarbeit zwischen Gemeindevertretern, Gemeindebürgern, dem 

Prozessbegleiter, der auch die Rolle des Moderators übernimmt und den Planern. 


UNSER 


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2. STRATEGIE IN DER DORFERNEUERUNG: 

Dorferneuerung ist ein dynamischer Prozess, der einer permanenten Entwicklung 

unterliegt und ständiger Erweiterungen und Adaptierungen an neue Situationen 

bedarf. 

Ein "Dorferneuerungskonzept" wie das Vorliegende bildet eine Momentaufnahme 

und muss weiterentwickelt werden. 

Bauliche Maßnahme sind in relativ kurzer Zeit beendet, wodurch greifbare 

Ergebnisse sichtbar werden. Auf die wichtigen sozialen Maßnahmen trifft dies 

jedoch nicht zu. Hier ist das Ergebnis kein endgültiges, es ist oft nicht sichtbar 

und verlangt fortwährendes Engagement. 

Die Dorferneuerung soll die Vielfalt und den individuellen Charakter der einzelnen 

Dörfer bewahren. Sie soll Initiativen setzen und auf gesellschaftliche 

Entwicklungen reagieren, um so die jungen Menschen im eigenen Dorf zu halten. 

Die Dorferneuerung hebt nicht nur die Lebensqualität, sie soll auch ein Faktor für 

Wirtschaft und Beschäftigung sein. 

Der Gemeinde kommt als wichtigste Trägerorganisation auch in der 

Unterstützung von privaten Initiativen, insbesondere in gesellschaftspolitischen 

Belangen, eine besondere Rolle zu. Sie ist durch ihre Vorbildwirkung auch Motor 

für nicht in ihrem Verantwortungsbereich liegende Entwicklungen. 

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DORF 

Dorferneuerung ist nur so erfolgreich, so engagiert die Beteiligten sind. Dies gilt 

vor allem, wenn es in der Phase der Verwirklichung von konkreten Vorhaben geht. 

Sehr zu berücksichtigen sind regionale und überregionale Interessen, die sich 

gegenseitig beeinflussen, der Kern der Dorferneuerung ist jedoch das Dorf selbst. 


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3. DORFERNEUERUNGSKONZEPT: 

3.1 Methode 

Die Dorferneuerung berücksichtigt die Lokale Agenda 21. In der Dorferneuerung 

wird ein höherer Stellenwert auf die Nachhaltigkeit im Sinne der Lokalen Agenda 

21 (LA 21) gelegt. Die Sicherung der Lebensgrundlagen der Menschen über 

Generationen wird angestrebt. Sie umfasst die Bereiche Wirtschaft (Ökonomie), 

Umwelt (Ökologie) und Gesellschaft (Sozialkultur). 

Das Dorferneuerungskonzept bildet ein umfassendes Maßnahmen-Paket, das im 

Rahmen eines Leitbildes die Erreichung von selbst definierten Zielen betreffend 

die Entwicklung der Gemeinde ermöglicht. 

Unter Leitung eines Prozessbegleiters wurde auf Initiative des Gemeinderates 

und unter Einbeziehung engagierter Bürger eine Arbeitsgruppe gebildet. Diese 

setzt sich in regelmäßigen Treffen schwerpunktmäßig mit verschiedenen 

vordefinierten Themenbereichen auseinander. 

Unter Berücksichtigung verschiedener Aspekte und unter größtmöglicher 

Einbeziehung der Bevölkerung wird das Dorfleben beleuchtet. 

In einem ersten Schritt werden dringend notwendige Maßnahmen die in den 

nächsten Jahren zu tätigen sind, in einem Maßnahmenkatalog zusammengefasst. 

Eine Bestandsaufnahme (Stärken-Schwächen-Analyse) wird in der Arbeitsgruppe 

ausgearbeitet. 

Daraus abgeleitet, im Hinblick auf bereits vorhandene Zielvorstellungen, zeigen 

sich automatisch auch besondere Stärken und Schwächen in den verschiedenen 

Bereichen. 

Diese wiederum bilden die Basis für die Formulierung von Maßnahmen, die zu 

einer Verbesserung der Situation führen sollen. 


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Divergierende Interessen werden einem gemeinsamen Ziel untergeordnet. Ein 

Leitbild, 

das mittels geeigneter Schritte erreicht und umgesetzt werden kann, gibt 

die künftige Entwicklungsrichtung der Gemeinde vor. Alle kurz- und langfristigen 

Maßnahmenbündel unterstützen als Bausteine ein gemeinsames Ziel. 

Strategie in der Umsetzung von Zielen: 

Setzen von Prioritäten 

Klare Prioritäten sollen gesetzt werden, eine zu große Vielfalt 

von gewünschten Maßnahmen kann die Beteiligten überfordern 

und es kann zur Lähmung und Frustration in der Ausarbeitung 

und Umsetzung der Projekte führen. 

Ökonomische Bewertung 

Für alle Maßnahmen, die eines Einsatzes von Finanzmitteln 

bedürfen, müssen Finanzierungspläne (Vorsorge im Budget) 

ausgearbeitet werden, die eine Umsetzung der Projekte 

ermöglichen. 


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3.2 4-Säulen der Dorferneuerung 

Ökologie 

Umwelt, Natur, 

Landschaft, 

Lebensraum, 

Naherholung, 

Energie, Wasser, 

usw. 

3.3 Prozessablauf 

Ökonomie 

Wirtschaft, 

Arbeit, 

Nahversorgung, 

Tourismus, 

Landwirtschaft, 

usw. 

Sozio- 

Kultureller 

Bereich 

Gesundheit, 

Soziale Dienste, 

Familie, Bildung, 

Kultur, Vereine, 

Sport, Freizeit, 

usw. 


Optisch- 

Baulicher 

Bereich 

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Bauen, Wohnen, 

Ortsbild, Verkehr, 

Infrastruktur, 

öffentliches Grün, 

Landschaftspflege 

usw.

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4. BESTANDSAUFNAHME: 

Aufgabe im Zuge der Bestandsaufnahme war die Beschäftigung mit den 

vorliegenden Gegebenheiten. Die Ermittlung der quantitativen und qualitativen 

Voraussetzungen in den verschiedenen Bereichen bildete die Grundlage für die 

Analyse von vorhandenen Stärken und Schwächen, die Basis von der 

ausgegangen werden kann, wenn Veränderungen herbeigeführt werden sollen. 

Die Arbeitsgruppen haben sich im laufenden Prozess intensiv mit allen Themen 

beschäftigt. 

Ökologie: naturräumliche Gegebenheiten und 

Entwicklungsmöglichkeiten 

Wirtschaft: Stärkung der Wirtschaft und Sicherung von Arbeitsplätzen 

Kultur: kulturelle Entwicklung 

Sozial: Themen: Familie, Vereine, Gesundheit, soziale Dienste, 

etc. 

Die Ergebnisse der Bestandsaufnahme werden auf den folgenden Seiten 

zusammengefasst und in gekürzter Form wiedergegeben. 

Leitspruch 

“Geh’ Wege die noch niemand 

ging, damit du Spuren hinterlässt.” 

(A.Saint Exypéry) 


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4.1. GERERSDORF- SULZ- REHGRABEN 

Den Bestand von “Gerolt” ,wie Gerersdorf einst genannt wurde, kann man bis 

ins Jahr 1190 zurückverfolgen. Der Ortsname durchlief im Laufe der Jahre eine 

Entwicklung von Gyrolth, Chyroth über Giroth und Zenth bis sich um 1800 die 

Bezeichnung Gerersdorf durchsetzte. Die Besiedelung erfolgte vorwiegend 

durch Franken, aber auch von vor den Türken geflüchteten Kroaten. Bis zum 

Jahr 1496 bildete Gerersdorf eine selbstständige Herrschaft, später gehörte es 

unter anderem dem Geschlecht der Batthyanys bis es unter die Herrschaft der 

Güssinger ging. 

Viele bauten ihre Häuser in der Nähe ihrer Weingärten. Als diese Gärten durch 

die Reblaus zerstört wurden und den Bauern somit die Existenzgrundlage 

geraubt wurde, war völlige Verarmung die Folge. Sie waren gezwungen in ihren 

kleinen Weinkellern zu wohnen, was die Grundsteinlegung für die heutige 

Streusiedlung ist. 

Teils am Hackenberg, teils am Fuße des Szalayberges liegt die Ortschaft Sulz. 

Sulz hatte viele Namen wie Soskuth oder Sooskwth, doch alle bedeuteten sie 

“Salzquelle”. Die vollständige Eindeutschung geschah 1676. Die Besiedelung 

erfolgte zu einem großen Teil durch kroatische Wehrbauern die vor den Türken 

aus ihrer Heimat geflohen sind. 

Nach Aufzeichnungen von Pater Gratian Leser war die Ortschaft mit ihren 

Mineralquellen schon zu Zeiten Christi den Römern bekannt. Das Kastell wurde 

um 1800 errichtet und diente lange Zeit wohlhabenden Ungarn als Kur- und 

Badezentrum. Nach eingehenden Untersuchungen wurde dem Wasser kurative 

Wirkung nachgesagt und es wurde als Heilwasser deklariert. Das heute 

zunehmend vom Verfall bedrohte imposante Gebäude steht seit 1973 unter 

Denkmalschutz. 

Rehgraben wird im Jahr 1537 erstmals urkundlich erwähnt. In dieser Urkunde ist 

auch von zwei Wildbächen “Zurnu” und “ Brz” die Rede. Daraus entwickelte sich 

später “Rekram” und später Rehgraben. Auch ist bekannt, dass die ersten 

Siedler nicht- wie man vermuten könnte- auf Rehe, sondern auf 

Wildschweinbestände stießen. Rehgraben hatte im Jahr 1896 seinen 

Bevölkerungshöchststand. Wegen schlechter Erwerbsgrundlage, aufgrund der 

durch Erbteilung entstandenen Kleinsthöfe und der Amerikawanderung, kam es 

um 1900 zu einem enormen Bevölkerungsrückgang. 

Am 1. Jänner 1971 erfolgte die Zusammenlegung der Gemeinden Gerersdorf, 

Sulz und Rehgraben zur Gemeinde Gerersdorf- Sulz. 


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4.2. GERERSDORF-SULZ: Lage M= 1:50 000 


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4.2.1 Ortsteil Gerersdorf M= 1: 10 000 

(Ausschnitt Dorf) 


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4.2.2 Ortsteil Sulz M= 1:10 000 


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4.2.3 Ortsteil Rehgraben M= 1:10 000 


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4.3 Aktueller Kataster 

Die Gemeinde Gerersdorf- Sulz erstreckt sich über ein Hottergebiet von 2161 ha. 

4.4 Flächen 

Die Gemeinde Gerersdorf- Sulz besteht aus 3 Ortsteilen: 

4.5 Gewerbliche Betriebe 

4.6. Landwirtschaft 

Fläche 

Gerersdorf 995 ha 

Sulz 541 ha 

Rehgraben 625 ha 

Gesamtgemeinde 2161 ha 

Gerersdorf Sulz Rehgraben 

Gewerbliche Betriebe: 15 6 1 

Beschäftigtenstand: 49 31 -- 


Haupterwerbslandwirte: 5 1 -- 

Nebenerwerbslandwirte: 15 12 6 

gesamt: 20 13 6 


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4.7 Einwohner: Haupt- und Nebenwohnsitz 


Hauptwohnsitz: 502 375 183 

Nebenwohnsitz: 83 59 54 

gesamt: 585 434 237 

Der Bevölkerungsentwicklung von Gerersdorf- Sulz ist in den nächsten Jahren im 

Zuge der umfassenden Dorferneuerung besonderes Augenmerk zu widmen: der 

Prozentsatz der Nebenwohnsitze zu den Hauptwohnsitzen soll erhöht werden. 

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Alle Projekte und Maßnahmen werden auf die Bevölkerungsentwickung untersucht. 

Den jungen Menschen sollen Anreize zum Daheimbleiben gegeben werden, ebenso 

muss der älteren Generation das Daheimbleiben im eigenen Ort ermöglicht werden. 

Auf den nächsten Seiten folgen die statistischen Daten der Bevölkerungsentwicklung 

von Gerersdorf-Sulz. 

Prozessbegleitung: Bmst. Günther Peischl & DI Christian Holler

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4.8 Infrastruktur/ Verkehr 

Durch die Gemeinde Gerersdorf- Sulz zieht sich die Sulzer Straße L118. In 

nächster Nähe befindet sich die Bezirkshauptstadt Güssing (6km) sowie die 

Marktgemeinde Kukmirn (6km). 

Die ungarische Grenze ist 18 km entfernt (Luftlinie 6,7 km). 

Die Entfernung zur Autobahnauffahrt zur A2 in Markt Allhau beträgt ca. 37 km. 

Ortsdurchfahrt- Gerersdorf Ortsdurchfahrt- Rehgraben 

+ Anbindung an das regionale Verkehrsnetz 

+ gute innere Erschließung für den Individualverkehr 

+ bestehende Wanderwege (Naturwanderweg) 

-öffentlicher Verkehr: Roter Bus zu teuer, Alternative finden 

- Gemeindestraßen und Güterwegnetz sanierungsbedürftig 

- fehlende zweite Bushaltestelle (in Gerersdorf) 

- teils fehlende Straßenbeleuchtung in Nebenstraßen 

- Rehgraben: hohe Geschwindigkeit an Ortseinfahrten 

- keine ortsteilverbindenden Gehwege 


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4.9 Technische Infrastruktur 

Die Versorgung mit Strom, Wasser, Kanal und Telefon ist gewährleistet. 

Die Rest-und Biomüll sowie die Altglas- und Altpapierentsorgung erfolgt über den 

Burgenländischen Müllverband. Viele Haushalte führen auch Eigenkompostierung 

durch. 

In Gerersdorf wurde 2007 ein neuer Bauhof errichtet. Das bereits veraltete 

Wasserleitungsnetz in Gerersdorf wird zurzeit erneuert. Die Wasserversorgung 

erfolgt über eigene Brunnenanlagen und über den Wasserverband Unteres 

Lafnitztal. Die Versorgung mit Internetzugang ist nicht überall zufriedenstellend 

vorhanden. Die Stromversorgung erfolgt über die BEWAG. 

Müllsammelzentrum Brunnenanlage 

+ Müllsammelzentrum 

+ Mineralwasserquelle mit Schutzgebiet 

+ neues Wasserleitungsnetz 

- Ökoenergie 

- Gemeindestraßen und Güterwegenetz 


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4.10 Siedlungsstruktur/ Ortsbild 

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Die Ortsteile Rehgraben und Sulz weisen, im Gegensatz zu Gerersdorf, einen 

noch eher geringen Grad an Zersiedelung auf. In Rehgraben haben sich die 

Bewohner eher entlang der Straße angesiedelt. In Gerersdorf ist dies im Ortskern 

zwar auch vorzufinden, doch erstreckt sich das gesamte Dorf über mehrere Hügel 

und Täler hinaus. Die Siedlungsstruktur ist daher nicht durchgängig. Bezüglich des 

Ortsbildes wäre sowohl in Rehgraben als auch in Gerersdorf eine Verbesserung 

wünschenswert. Einzig Sulz hat einen schönen geschlossenen Ortskern 

vorzugweisen. 

Feuerwehrhaus- Sulz Kinderspielplatz Rehgraben 

+ Straßenbeleuchtung 

+ Kirchenvorplätze 

+ Kinderspielplätze 

+ Feuerwehrhäuser 

+ Kastell 

- störende Objekte in den Ortskernen: gewerblich u. privat 

(aufgelassene Gaststätten, Silos, verkommene Fassaden, etc.) 

- Zersiedelung 


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4.11 Natur/ Umwelt 

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Die Gemeinde Gerersdorf- Sulz besticht durch ihre typisch südburgenländische 

Landschaft. Diese kann man auf beschilderten Wanderwegen in vollkommener Stille 

erkunden. Um die Mineralwasserquellen wurden Schutzgebiete errichtet um eine 

konstant gute Wasserqualität zu garantieren. Wie in vielen Gemeinden, ist auch in 

Gerersdorf- Sulz ein Trend in Richtung Monokulturen, im Besonderen beim 

Maisanbau, festzustellen. Hier ist eine Bewusstseinsbildung für die landschaftlichen 

Qualitäten und ihre langfristige Erhaltung erforderlich. 

Feldweg Naturwanderwegbeschilderung 

+ Hohe Wohn-, Lebens- und Erholungsqualität 

+ Intakte Landschaft und Natur, Gesunde Umwelt, Ruhe; Basis dafür ist die 

Land- u. Forstwirtschaft getragen von den Nebenerwerbsbetrieben 

+ Mineralwasser als besondere Ressource – „Wasserreich Sulz“ 

+ Park des Kastells - „Wald mitten im Dorf“ 

- Veränderung des Landschaftsbildes, Maisanbau-Intensivierung 

- Landschaftsveränderung, Intensivierung, Wegbrechen der Landwirtschaft 

- Fehlendes Bewusstsein für die Naturressourcen 

- Kaum Nutzung von erneuerbaren Energieträgern 

- Kein Hochwasserschutz 

Hochwasser 2009 


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4.12 Land-/ Forstwirtschaft 

Dem generellen Bauernsterben zum Trotz fällt die Bilanz in der Gemeinde 

Gerersdorf- Sulz im Vergleich zu anderen Gemeinden noch eher positiv aus. 

Insgesamt zählt die Gemeinde noch 39 Bauern, davon betreiben 6 Landwirte ihren 

Betrieb im Haupterwerb. 20 Bauern befinden sich in Gerersdorf, darauf folgt Sulz 

mit 13 Landwirten, Rehgraben bildet mit 6 Landwirten das Schlusslicht. 

Anzumerken ist hier, dass es in Rehgraben keinen Haupterwerbslandwirt mehr 

gibt. 

Der Waldbesitz ist eine geringfügige Einnahmequelle. Eine Hackschnitzelanlage 

würde die Forstwirtschaft positiv beeinflussen und rentabler werden lassen. 

+ Landschaftspflege 

+ noch Bauern 

+ Waldpflege 

- geringe Selbstvermarktung 

- Monokulturen 

Feld - Sulz Feld - Gerersdorf 


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4.13 Gewerbliche Wirtschaft 

In der Gemeinde sind insgesamt 22 Betriebe angesiedelt. Vorreiter ist der Ortsteil 

Gerersdorf mit 15 Betrieben, gefolgt von Sulz mit 6 und Rehgraben mit 1 

Unternehmen. Positiv für die Betriebe ist die Nähe zu Güssing. 

Güssinger - Mineralwasser Fa. Miksits Ges.m.bH & CoKG 

+ Kastell als Potential 

+ einige Betriebe 

- Rehgraben: kein Fremdenzimmer, kein Gasthaus, kein Nahversorger 

- nur 1 Nahversorger (in Gerersdorf) 

- fehlendeAnsiedlung neuer Betriebe 

- keine Investoren für Kastell 

leerstehendes Kastell Sulz leerstehendes Gasthaus Rehgraben 


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4.14 Soziale Infrastruktur 

Nachdem sich 1971 die drei Orte zu einer Gemeinde vereinten, beschloss der 

Gemeinderat ein neues Volksschulgebäude für alle drei Ortsteile in Gerersdorf 

zu errichten. Demnach besuchen alle Kinder den Kindergarten in Sulz und die 

Volksschule in Gerersdorf. 

Der weitere Schulbesuch ist für Güssing vorgesehen (Hauptschule). 

Die Räumlichkeiten der Volksschule ebenso wie die der Feuerwehren werden 

für diverse andere Veranstaltungen, wie Gesangsabende, Chorproben oder 

Gymnastikkurse genutzt. 

Auch die Gemeindebücherei ist in der Volksschule untergebracht. 

Das Gemeindehaus, in welchem sowohl die Gemeinderatssitzungen als auch 

die Wahlen abgehalten werden, wurde 2002 renoviert und befindet sich im 

Zentrum von Gerersdorf. 

Kindergarten- Sulz Volksschule- Gerersdorf 

4.14.1 Versorgung mit Gütern des täglichen Bedarfs: 

Derzeit nur in Gerersdorf gegeben, da dieser Ortsteil noch als 

einziger über eine Nahversorgung verfügt. 

4.14.2 Medizinische Versorgung: 

- im Ort nicht gegeben 

nächster Arzt: in Kukmirn oder Güssing 

+ Ärzte im Nahbereich 

- schwierig für nicht mobile Menschen 

4.14.3 Religiöse Versorgung: 

Die religiöse Versorgung ist in allen Ortsteilen gewährleistet. 


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4.15 Kultur/ Tourismus 

Kultur: 

Die Vereine waren in Gerersdorf- Sulz schon immer ein bestimmender Faktor im 

Dorfleben. Insgesamt gibt es in der Gemeinde 21 Vereine. Jeder Ortsteil verfügt über 

eine eigene Feuerwehr mit Feuerwehrhaus. Besonders in Rehgraben ist das 

Feuerwehrgebäude von großer Bedeutung: da es über kein Gasthaus mehr verfügt, 

fungiert das Gebäude als Anlaufstelle um sich zu Treffen und Auszutauschen. Auch 

die Sportvereine von Gerersdorf, Sulz und Rehgraben fördern das soziale 

Miteinander maßgeblich. 

Tennisklub- Gerersdorf Feuerwehr- Rehgraben 

Vereine in Gerersdorf- Sulz: 21 

Gerersdorf: Sulz: Rehgraben: 

SC Gerersdorf UFC Sulz Verschönerungsverein 

Orgelverein 

Kastellverein Freiwillige Feuerwehr 

Singkreis 

Jugend Tennisklub 

Jugend Freiwillige Feuerwehr 

Dorfladen Verschönerungsverein 

Tennisklub 

Freiwillige Feuerwehr 

österr. Seniorenbund 

österr. Pensionistenbund 

österr. Seniorenbund 

Freunde d. Freilichtmuseums 

Verschönerungsverein 

örtl. Tourismusverband 


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Tourismus: 

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Erwähnenswert floriert der Tourismus nur in Gerersdorf. Das Freilichtmuseum 

Gerersdorf zählt in etwa 10000 Besucher jährlich und die Fremdenzimmer sind, vor 

allem im Sommer, zufriedenstellend ausgebucht. 

Das Kastell in Sulz stellt ein großes touristisches Potential dar. Dies wird jedoch nicht 

ausgeschöpft, da es zur Gänze nicht genutzt wird. 

Einige Interessenten für eine unbedingt nötige Restaurierung und in weiterer Folge 

Umfunktionierung in eventuell ein Golf-Hotel oder ähnliches sind zwar zu 

verzeichnen, doch endeten jegliche Verhandlungsgespräche bereits vorzeitig. 

+ Freilichtmuseum gut besucht 

+ Fremdenzimmer guteAuslastung 

+ hoher Bekanntheitsgrad 

- breiteAkzeptanz für das 

Freilichtmuseum fehlt 

- keine Wertschöpfung des Kastells 

Freilichtmuseum- Gerersdorf 

Erdgeschoss 

Obergeschoss 

Ansicht 


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5. ZUSAMMENFASSUNG 

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Wie die meisten Dörfer, hat auch die Gemeinde Gerersdorf - Sulz mit der Problematik 

der sinkenden Anzahl an Arbeitsplätzen sowie dem Rückgang der Landwirtschaft zu 

kämpfen. Die gut ausgebildete Jugend wird gezwungen in die Ballungszentren 

abzuwandern, was in weiterer Folge zu einer Überalterung der Dorfbevölkerung 

führt. Die jahrzehntelange Vorherrschaft des Bauernstandes hat abgenommen und 

nur mehr wenigen Bauern ist es möglich allein von der Landwirtschaft zu leben. 

Die Gemeindestraßen und die Güterwege sind teilweise in schlechtem Zustand, die 

Sanierung wird in den nächsten Jahren einiges an finanziellen Mitteln benötigen. 

Die finanzielle Belastung der Gemeinde durch vorgegebene Ausgaben 

(Sozialleistungen,Abfallentsorgung, Dienstleistungen, etc.) steigt stetig. 

Die frei zur Verfügung stehenden Finanzmittel werden von Jahr zu Jahr weniger, nur 

wenn Gemeindeübergreifende Synergien in den verschiedenen Bereichen erzielt 

werden können, wird die Gemeinde die an sie gestellten Aufgaben auch in Zukunft 

erfüllen können. 

Der kulturelle Motor im Dorfleben sind die vielen Vereine, sie tragen zum Miteinander 

unter den Bewohnern bei. Mit einem Terminkalender werden die vielen 

Veranstaltungen koordiniert. Damit nicht immer die selben arbeiten, wird viel 

Überzeugungsarbeit für die Mitarbeit in den Vereinen notwendig sein. Ein 

besonderesAugenmerk soll auf die Verschönerungsvereine gelegt werden. Ohne die 

vielen freiwilligen HelferInnen wird eine schöne Ortsbildgestaltung nicht möglich 

sein. 

Ein weiterer Schwerpunkt ist das Zusammenwachsen der einzelnen Ortsteile, hier ist 

noch einiges an Potential vorhanden (Sportvereine, Altenbetreuung und vieles 

mehr). 

Positiv hervorzuheben ist das Freilichtmuseum Gerersdorf, welches für den Puls des 

Tourismus in der Gemeinde taktgebend ist und eine gute konstante Besucherzahl 

vorzuweisen hat. 

Das Kastell stellt zwar ein touristisches Potential dar, wird aber nicht von allen 

gleichermaßen als Chance für die touristische Entwicklung gesehen und wird daher 

isoliert betrachtet. Trotzdem sollte bis 2013 (Ende der Ziel 1 Förderungen) eine gute 

Lösung, sowohl für die Gemeinde als auch für die Ortsbevölkerung, gefunden 

werden. 

Um eine gemeinsam mit der Bevölkerung getragene Zielrichtung sicherzustellen, ist 

die Erstellung eines Leitbildes für die zukünftige Entwicklung notwendig. 

Geeignete Maßnahmen und Projekte, die auf das Leitbild abgestimmt werden, sollen 

daraufhin umgesetzt werden. 


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6. THEMENFELDER (Handlungsfelder) die sich aus 

der Ist-Analyse ergaben: 

Ökonomie (Wirtschaft): 

> Nahversorgung mit neuen Ideen erhalten bzw. neu aufbauen 

> Infrastruktur für sanften Tourismus entwickeln - Kultur-Tourismus 

> Kooperation der bestehenden Betriebe, Erhaltung bestehender 

bzw. Ansiedlung neuer Klein- und Mittelbetriebe und EPU´s 

Ökologie (Umwelt): 

> Landschaftserhaltung, Landschaftspflege 

> Bewusstseinsbildung für die Erhaltung der Natur und der gesunden 

Umwelt 

> Ökoenergie 

Sozio - Kulturell: 

> Bevölkerungsentwicklung 

> Jugend 

> Frauen 

> "60+" - Alt werden in Gerersdorf 

> Dorfgemeinschaft und die dörfliche Identität 

> Vereinswesen 

> 3 Ortsteile =1Gemeinde 

Optisch- baulicher Bereich, Infrastruktur: 

> Nutzung leerstehender Gebäude 

> Ortsbildgestaltung 

> Reit- und Wanderwege 

> Kinderspielplätze 

> Sozialer Wohnbau (Startwohnungen) 

> Altenwohn- und Pflegeheim 

> Sanierung bzw. Neubau der Straßen 


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DORFERNEUERUNGS- 

LEITBILD 

GEMEINDE GERERSDORF- SULZ 




Gefördert vom Amt 

der Burgenländischen Landesregierung - Landesamtsdirektion 

Stabstelle Raumordnung und Wohnbauförderung 

Referat Dorferneuerung 


UNSER 


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VORWORT 

Geschätzte GemeindebürgerInnen! 

In den letzten Jahrzehnten hat sich in unseren Dörfern vieles verändert – oft 

unbemerkt und schwer erkennbar. 

Die Bildungspolitik und wirtschaftliche Veränderungen im ländlichen Raum 

haben einen Großteil der jüngeren Generation zur Abwanderung in 

Ballungszentren gezwungen. Zusätzlich ist die Zahl der landwirtschaftlichen 

Betriebe deutlich nach unten gesunken, auch Klein- und Mittelbetriebe 

haben wir heute um einiges weniger als vor Jahren. 

Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, haben wir uns veranlasst 

gesehen, das Projekt „Umfassende Dorferneuerung“ inAngriff zu nehmen. 

Alle GemeindebürgerInnen waren eingeladen, sich an diesem wichtigen 

Strategieprojekt zu beteiligen. 

Mit einer großen Beteiligung und mit viel Engagement haben die 

Arbeitsgruppen länger als ein Jahr gearbeitet und ihre Visionen und 

Projektideen für jeden Ortsteil eingebracht – mit der Zielsetzung, unsere 

Gemeinde für die Zukunft vorzubereiten und jeden Ortsteil auch für unsere 

Kinder liebenswert und lebenswert zu gestalten. 

Das Produkt dieserArbeit wurde schließlich in einem Maßnahmenkatalog als 

„Leitbild“ für unsere Gemeinde zusammengefasst. 

Unser gemeinsames Bemühen war dahingehend ausgerichtet, durch 

Projekte mit Nachhaltigkeit für den gesellschaftlichen und sozialen Bereich 

beste Voraussetzungen für ein Leben mit Qualität in unseren 3 Ortsteilen zu 

schaffen, damitAbwanderung zu verhindern undAnsiedelung zu fördern. 

Ich danke allen Bürgerinnen und Bürgern für ihre wertvolle Mitarbeit und 

wünsche uns, dass es gelingt, auch in finanziell nicht einfachen Zeiten einige 

Projekte umzusetzen! 

Schaffen wir gemeinsam einen Lebensraum mit Zukunft für unsere 

Gemeinde! 

Wilhelm Pammer 

Bürgermeister 


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DieAgenda 21 gilt als ein internationales Handlungsprogramm für das 

21. Jahrhundert. Angestrebt werden darin weltweite Entwicklungsprozesse, die 

ökologisches Gleichgewicht, ökonomische Sicherheit und soziale Gerechtigkeit 

erzielen und sich auf lange Sicht stabilisieren - das magische Dreieck der 

Nachhaltigkeit. 

Das vorliegende Leitbild wurde mit denArbeitsgruppen unter Einbeziehung der 

Dorfbevölkerung erstellt. Viele GerersdorferInnen haben die Gelegenheit 

genutzt um ihre Ideen und Visionen im Prozess einzubringen. 

Das Leitbild mit seinenAktionsfeldern, Leitsätzen (Leitzielen) und Projektideen, 

soll einen übergeordneten Rahmen für zukünftige Planungen und 

Entscheidungen unter Einbindung der Dorfbevölkerung im Sinne einer 

nachhaltigen Gemeindeentwicklung bilden. 

2009 

2020 

Welche Schritte und Maßnahmen 

müssen wir heute setzen 

um unsere Visionen und Ziele 

bis 2020 zu erreichen? 

Die Erarbeitung des Leitbildes ist nicht das Ende, sondern der Anfang 

der neuen umfassenden Dorferneuerung (LA21). Die gegründeten 

Arbeitsgruppen sollen auch in Zukunft erhalten und jederzeit durch weitere 

Personen ergänzt werden. Gemeinsam erarbeitete Projekte sind erst dann gute 

Projekte, wenn sie auch verwirklicht werden. 

Die Begleitung dieses breiten Bürgerbeteiligungsprozesses erfolgte über das 

Büro communal consulting austria mit zertifizierten Prozessbegleitern. 


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UNSER 


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1. SOZIALES UND DORFGEMEINSCHAFT 

Beschreibung der Ausgangslage 

Mehr als 26% der Bewohner sind älter als 60 Jahre. Diese steigende 

Tendenz wird sich in den nächsten Jahren fortsetzen. 

Durch die schulische Ausbildung wandern viele junge Leute nach Abschluss 

ihrer Ausbildung in die Ballungszentren ab. 

Nur durch Zuwanderung konnte der Negativtrend in der 

Bevölkerungsentwicklung aufgehalten werden. 

Die Ortsteile von Gerersdorf - Sulz sind geprägt von einem regen Vereinsleben. 

Die vielen Vereine sind der Motor im gesellschaftlichen Leben. Durch die große 

Vielfalt ist es nicht immer leicht junge Menschen für die Aktivitäten in den 

jeweiligen Vereinen zu finden (es arbeiten zumeist die Selben). 

Leitsätze und Ziele 

Wir schenken dem Miteinander der drei Ortsteile, dem Miteinander der 

unterschiedlichen Gruppen der dörflichen Gemeinschaft, dem Miteinander der 

Generationen, sowie dem Miteinander von Zugezogenen und Alteingesessenen 

besonderes Augenmerk. 

Wir sorgen dafür, dass unsere älteren MitbürgerInnen möglichst lange in ihrer 

gewohnten Umgebung bleiben können. 

Bei allen Maßnahmen und Projekten werden die unterschiedlichen Situationen 

und Bedürfnisse von Frauen und Männern berücksichtigt. 

In unserer Gemeinde sind Kommunikation und Information sowie das aktive 

Mitgestalten und die Übernahme von Eigenverantwortung durch die BürgerInnen 

wichtige Bestandteile des Dorflebens und tragen wesentlich zum Gelingen des 

Miteinanders bei. 

Strategie 

Verstärktes Miteinander der drei Ortsteile der Gemeinde in jenen Bereichen wo 

dies sinnvoll und kostensparend ist (Verwaltung, Vereine, etc.) ohne die 

Besonderheiten der Ortsteile außer Acht zu lassen. 

Zusammenarbeit und Öffnung der Vereine, Zusammenarbeit über die 

Parteigrenzen hinweg; die "SITZUNG 2010" 

Entwicklung eines mehrstufigen Betreuungsmodells und Mobilitätskonzepts für 

die älteren MitbürgerInnen. 

Verstärkte Einbindung der Frauen und Mädchen in die Entscheidungsstrukturen 


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Projektideen 

Entwicklung eines mehrstufigen Betreuungsmodells und Mobilitätskonzepts für 

die älteren MitbürgerInnen: 

Neue Dienste anbieten: 

Seniorentaxi (Sammeltaxi) für Einkaufsfahrten, zum Arzt etc. - ähnlich dem 

Jugendtaxi, mit Unterstützung der Gemeinde. 

Nachbarschaftshilfe - Tauschbörse einrichten (Jung hilft Alt und umgekehrt). 

Altenwohn- und Pflegeheim: 

Der Bau eines Altenwohn- und Pflegeheimes wurde im Gemeinderat bereits 

beschlossen, natürlich nur mit Tagsatzvereinbarung (Land Burgenland, 

Gesundheit und Soziales). 

Zusammenleben und Integration fördern: 

Aktiver Antrittsbesuch einer Abordnung des OT – Vorstellung der Vereine und 

Einladung zur Mitarbeit; persönliche Einladung zu den Festen – Betreuung bei 

den Festen, bereits länger ansässige Zuzügler könnten sich um Neu-Zuzügler 

annehmen. 

Zusammenführen von Jung und Alt, Behinderte und ältere Menschen am 

Geschehen teilhaben lassen. 

Tag der Jugend und der Senioren. 

Weniger Parteipolitik - mehr Miteinander - mehr Konsens - mehr Vorhaben mit 

und von den Bürgern getragen. 

Senioren + Pensionisten = PENSIOREN 

Etablierung einesAngebotes für Frauen und Mädchen 

z.B. Frauentag im Gasthaus; Angebot für Frauen bzw. Mädchen in den 

bestehenden Vereinen (z.B. Feuerwehr) oder Schaffung zusätzlicher neuer 

Möglichkeiten. 

Wünsche und Möglichkeiten sollten in einer eigenen ortsteilübergreifenden 

Frauen-Arbeitsgruppe aufgearbeitet werden. 

Miteinander für Gerersdorf - Sulz - Rehgraben: 

3 Ortsteile =1Gemeinde 

Zusammenarbeit über die Parteigrenzen hinweg. 

Zusammenarbeit und Öffnung der Vereine weiter ausbauen - Motto "Weniger ist 

Mehr" (Koordination der Feste). 

Die SITZUNG 2010!! 

Mehr gemeinsame Vereine - ähnlich dem Singkreis und dem 

Freilichtmuseumsverein. 


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Projektideen 

Meine Gemeinde - meine Gesundheit 

Die schöne, gesunde Natur soll mehr in das Gedankengut der Bewohner rücken. 

Unter Einbindung der Generationen, unter Mithilfe der Vereine, Aktivitäten für ein 

gesundes Leben im Dorf setzen(Wanderungen, Radtouren, ...). 

Vorträge von Fachleuten aus dem Ort: Dr. Lang, Birgit Hoffendahl, ..... 

Ziel: GEISTIG UND KÖRPERLICH FIT IN MEINER GEMEINDE ALT WERDEN 

KÖNNEN. 

Optimierung des Einsatzes der beschränkten Finanzmittel 

Künftige Optimierung angesichts sinkender freier Mittel der Gemeinde notwendig. 

Entwicklung einer gemeinsamen Ortsteil übergreifenden Strategie zur 

mittelfristigen Beseitigung von unnötigen teuren Parallelstrukturen (z.B. 

Ausrüstung Feuerwehr, Sportanlagen, usw.) um sich auch in Zukunft gemeinsam 

noch die notwendigen Dinge leisten zu können. 

Mitsprache 

Gemeindehomepage ausbauen und weiter öffnen (Zugang für alle Nutzer 

ermöglichen). 

Eventuell Erstellung eines Gästebuches. 

Informationsveranstaltungen und Projektgruppen für und mit den BürgerInnen, 

ExpertInnen und Multiplikatoren aus der Gemeinde nutzen. 

Wohnraumschaffung 

Siedlungsbauten in allen 3 Ortsteilen, im Gemeinderat bereits beschlossen. 

Neue Wohnkonzepte (z.B.: Startwohnungen für Jungfamilien, 

behindertengerechte Wohnung für betreubares Wohnen, ......). 

Leistbares Wohnen - Bauland für leistbares Wohnen von der Gemeinde 

ankaufen in attraktiver Lage, aufschließen und kostengünstig an Bewerber 

weitergeben. 

Ressourcen- und Landschaftsschonende Planung: flächensparend, gute 

Bausubstanz, Dämmung und Versorgung mit vorhandener erneuerbarer 

Energiequelle ist auf längere Sicht kostengünstiger. 


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2. KULTUR 


Musiksommer Gerersdorf - Sulz - Rehgraben, die im Rahmen des Musiksommers 

abgehaltenen Veranstaltungen zählen zu den kulturellen Höhepunkten im Jahr, 

auch über die Gemeindegrenzen hinaus. 

Das Freilichtmuseum Gerersdorf ist mittlerweile zu einem kulturellen 

Anziehungspunkt in der ganzen Region geworden. 

Mangelnde Identifikation der GemeindebürgerInnen mit den kulturellen Aktivitäten 

im Ort. 


Wir bekennen uns dazu, dass die kulturellen Aktivitäten ein wichtiger Bestandteil 

des Dorflebens sind. Wir unterstützen und fördern diese Aktivitäten in ihrer 

gesamten Vielfalt in allen drei Ortsteilen. 

Wir setzen uns dafür ein, dass das kulturelle Angebot in unserer Gemeinde noch 

mehr Bekanntheit nach Innen aber auch über die Gemeindegrenzen hinaus 

bekommt. 

Wir bekennen uns dazu, dass dem Freilichtmuseum Gerersdorf eine zentrale 

Stellung im Kulturleben der gesamten Gemeinde zukommt. 

Strategie 

Verstärkte kulturelle Zusammenarbeit zwischen den Ortsteilen und mit den 

umliegenden Gemeinden. 

Stärkung der Identifikation der Ortsbevölkerung mit dem kulturellen Geschehen in 

der Gemeinde. 

Bessere Information über das Kulturangebot und bessere Bewerbung nach Innen 

undAußen. 

Ausbau und Weiterentwicklung des Freilichtmuseums als Standort für vielfältige 

Kulturaktivitäten. 


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Projektideen 

Koordinierung des kulturellen Geschehens in der Gemeinde 

Vereins- und ortsteilübergreifende gemeinsame Planung der Veranstaltungen in 

der Gemeinde; verstärkt vereinsübergreifendeAktivitäten entwickeln und anbieten; 

gemeinsame Koordinierungssitzungen; Einbindung der Vereine und Ortsteile in die 

Planung des Veranstaltungsgeschehens im Freilichtmuseum; gemeinsame 

Koordinierungssitzungen mit dem Museumsverein; verstärktes Anbieten des 

Museums als Veranstaltungsort für die Vereine; vereinsübergreifende Aktivitäten 

im Museum. 

Bewerbung der kulturellenAktivitäten in der Gemeinde 

Ausarbeitung einer Marketingstrategie und darauf aufbauend optimierte 

Bewerbung der kulturellen Aktivitäten. Ziel ist es die Besucherzahl bei den 

kulturellen Veranstaltungen zu steigern. 

Ausbau und Weiterentwicklung des Freilichtmuseum Gerersdorf 

Arbeitsgruppe soll sämtliche Fragen im Zusammenhang mit dem Freilichtmuseum 

aufarbeiten und Lösungsvorschläge mit Kostenschätzungen entwickeln ( Aus- und 

Umbau der bestehenden Gastronomieräume, Gastraum beheizbar, Dorfladen 

integriert im Gastraum, Leitsystem vom Parkplatz zum Haupteingang, 

Straßenbeleuchtung). Einbindung der wesentlichen Akteure im Museum aber auch 

potentieller neuer Kräfte, welche die zukünftige Entwicklung mittragen und zu mehr 

Akzeptanz und zum Besuch der verschiedenen kulturellen Veranstaltungen durch 

die Ortsbevölkerung beitragen. 

Gemeindebücherei 

eigene Arbeitsgruppe überlegt mögliche Maßnahmen um die Ortsbevölkerung 

mehr zum Lesen der vorhandenen Bücher zu ermuntern, Einbindung neuer Medien 

insAngebot; 

Bücherei als Treffpunkt - "Büchereicafe" - z.B. für Frauen und Kinder. 

Bildung und Kultur 

Erwachsenenbildung ausbauen - Fremdsprachen, Kochkurse, Malkurse, 

Tanzkurse, Baumschneidekurse, Schnapsbrennen, Motorsägenkurs, etc. 


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3. UMWELT (ÖKOLOGIE) 

Landschaft, Natur, Landwirtschaft, Energie 


Die Gemeinde Gerersdorf- Sulz besticht durch ihre typisch südburgenländische 

Landschaft. Diese kann man auf beschilderten Wanderwegen in vollkommener 

Stille erkunden. Um die Mineralwasserquellen wurden Schutzgebiete errichtet um 

eine konstant gute Wasserqualität zu garantieren. Wie in vielen Gemeinden, ist 

auch in Gerersdorf- Sulz ein Trend in Richtung Monokulturen, im Besonderen beim 

Maisanbau, festzustellen. Hier ist eine Bewusstseinsbildung für die 

landschaftlichen Qualitäten und ihre langfristige Erhaltung erforderlich. 

Die vorhandenen natürlichen Ressourcen werden noch nicht zur erneuerbaren 

Energiegewinnung genutzt. 


Die intakte Umwelt bildet eine elementare Grundlage für die hohe Lebens-, Wohnund 

Erholungsqualität in unserer Gemeinde, es ist daher unser Ziel diese Umwelt 

langfristig intakt zu erhalten und nachhaltig zu nutzen. 

Wir schätzen die hohe Qualität der vielfältigen Kulturlandschaft in unserer 

Gemeinde mit all ihren charakteristischen Elementen. Wir wollen diese Landschaft 

für uns und unsere Nachkommen aber auch für unsere Gäste, in ihrer Form 

erhalten und nachhaltig pflegen. 

Wir alle sind Nutznießer dieser Landschaft und sind daher auch bereit, die 

persönliche Verantwortung für deren Erhaltung zu übernehmen und aktiv an dieser 

Erhaltung mitzuwirken. 

Durch die Entwicklung eines sanften touristischen Angebots wollen wir die 

vorhandenen Umweltqualitäten besser erlebbar machen und nach außen als 

Stärke präsentieren. 

Wir wollen die vorhandenen natürlichen Ressourcen wie Landschaft, Wasser, 

Boden und erneuerbare Energieträger nachhaltig nutzen. Durch diese nachhaltige 

Nutzung erreichen wir eine Verbesserung der regionalen Wertschöpfung. 


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Strategie 

Bewusstsein schaffen für die Landschaft und ihrer Bedeutung für die 

Lebensqualität - Eigenverantwortung der Grundeigentümer fördern - darauf 

aufbauend Maßnahmen zur Landschaftssicherung. 

Positionierung von Sulz mit dem Thema Wasser. 

Entwicklung der Nutzung der Ökoenergie. 

Ausbau der sanften touristischen Infrastruktur. 

Förderung der Bio-Landwirtschaft und der Vermarktung regionaler bäuerlicher 

Produkte bzw. der Selbstversorgung in der Gemeinde. 

Projektideen 

Bewusstseinsbildung zur Landschaft und ihrer Bedeutung für die Lebensqualität 

Das Bewusstsein für die landschaftliche Qualität und die laufenden 

Veränderungen und den daraus resultierenden möglichen Qualitätsverlusten fehlt 

in der breiteren Bevölkerung, Problematik wird nur von Einzelnen wahrgenommen. 

=> Bewusstseinsbildung notwendig um aufzuzeigen was die Lebensqualität in 

Gerersdorf ausmacht und welche Initiativen notwendig sind um diese langfristig zu 

erhalten. Möglichkeiten: Hotterbegehungen, Vorträge, Fotoausstellungen zur 

Landschaftsentwicklung; 

Analyse: Wo sind besonders sensible bzw. qualitativ hochwertige Bereiche, wo 

stehen Maßnahmen an die zu landschaftlichen Veränderungen führen, welche 

Schutzmaßnahmen bzw. gezielte Bewirtschaftungsmaßnahmen wären 

notwendig, mit welchen Instrumenten kann man das erreichen. 

Bewusstsein und Wertschätzung für Selbstversorgung bzw. Versorgung mit 

Lebensmitteln aus örtlicher (biologischer) Herkunft steigern. 

Einklang zwischen Landwirten und Bewohnern herstellen. 

Ziel: Erhaltung der charakteristischen Landschaft mit all ihren Elementen wie 

Wiesen, Streuobstgärten, kleinteiligen Ackerflächen, Rainen, Hecken, Wäldern, 

Feuchtflächen und Gewässern. 

Teilnahme der Gemeinde am Leader+ Streuobst-Informationsprojekt des 

Naturschutzbund Burgenland als ein Baustein der Bewusstseinsbildung: 

Im Rahmen des Streuobst-Informationsprojekts bietet der ÖNB an 

Informationsarbeit und Bewusstseinsbildung für den Streuobstbau in der 

Gemeinde durchzuführen; die Kosten hierfür werden aus dem Leader Projekt 

gedeckt. Die Gemeinde muss ihr Interesse bekunden als „Schwerpunktgemeinde“ 

im Projekt aufgenommen zu werden und muss die Arbeiten in organisatorischer 

Hinsicht unterstützen. 


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Projektideen 

Erstellung eines Landschafts(rahmen)planes 

Festlegung von Prioritäten, Schutz- und Nutzungszonen u. dergl. auf Basis der 

Aufarbeitung von Nutzungsansprüchen, aktuellen Entwicklungen und 

Nutzungskonflikten. 

Ausweitung derAktivitäten der Verschönerungsvereine auf die freie Landschaft 

Aufwertung der Verschönerungsvereine und Ausweitung der Tätigkeit auf den 

Bereich Landschaftserhaltung. 

Etablierung eines „Beitragssystems“ für die Landschaftspflege um gewisse 

Leistungen auch finanzielle abgelten bzw. mitfinanzieren zu können. 

Entwicklung von Pflegekonzepten bzw. neuen Nutzungsmodellen für besonders 

wertvolle bzw. erhaltenswerte Landschaftsteile und Landschaftselemente. 

Gemeinschaftliche Flurreinigung und Pflegeaktionen bei Biotopflächen. 

Informationskampagne Ökoenergie 

Information über technische Aspekte, Wirtschaftlichkeit und Fördermöglichkeiten 

bei Ökoenergieanlagen für Einzelanlagen bzw. Gemeinschaftsanlagen; 

Auf Gemeindebene bzw. in den Ortsteilen nochmals die Möglichkeiten zur 

Realisierung von Hackschnitzelanlagen prüfen (geänderte Rahmenbedingungen 

seit den letzten diesbezüglichen Überlegungen in der Gemeinde bedenken). 

Gemeinde soll den BürgerInnen den Zugang zur Information zum Thema 

Ökoenergie eröffnen (Vorträge, Infoveranstaltungen, Exkursionen, 

Förderberatung). 

Gemeinschaftliche Organisation der Waldbewirtschaftung. 

Ausbau der Infrastruktur für den sanften Tourismus 

Ausbau des Reit-, Wander- und Radwegenetzes z.B. entlang des Zickenbaches – 

sowohl als touristische Infrastruktur aber auch für Nutzung durch 

Wohnbevölkerung. 

Ortsteil übergreifender Ausbau und Beschilderung der Wanderwege und 

Präsentation (Wanderkarte). 

Der Park des Kastells soll als öffentlich zugängliche Erholungsfläche erhalten 

bleiben. 


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Projektideen 

Hochwasserschutzmaßnahmen und Rückbaumaßnahmen an den 

Fließgewässern 

Einarbeitung von Naturschutz- und Erholungsaspekten bei den in 

Umsetzung befindlichen HW-Schutzmaßnahmen. 

Schaffung zusätzlicher Biotopflächen, Feuchtbiotope und Teichflächen 

in den Ortsteilen. 

Renaturierung des Zickenbachs im Bereich Rehgraben - Gerersdorf – 

Sulz (Zickenbach weist eine besondere Fauna auf - europaweit 

geschützte Muschelarten, Flusskrebse); 

Renaturierungsmaßnahmen und Hochwasserschutzmaßnahmen sollen 

so gestaltet werden, dass sie ein Aufwertung und Bereicherung für 

Natur und Erholung sind. 

Positionierung von Sulz mit dem Thema Wasser 

+ Wasser als Leitmotiv für Sulz; 

+ verstärkte Touristische Vermarktung des Themas Wassers, z.B. Wasser 

Themenweg (Mineralwasser, Tiefenwasser, Vulkanismus, ….); 

+ Nutzung des Kastells mit dem Thema (Mineral-)Wasser verbinden; 

+ Renaturierung des Zickenbachs in Sulz; 

Vermarktung bäuerlicher Produkte, Selbstversorgung mit Lebensmitteln 

und Biolandwirtschaft 

Dorfladen optimieren; 

Kurse für Verarbeitung, Konservierung, traditionelle 

Lebensmittelzubereitung, Kochkurse; 

Kurse für für Selbstversorgung für Garten-, Gemüse- und Obstbau; 

Anteil der Biolandwirtschaft erhöhen; 

Dorfladen 


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UNSER 


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AKTIONSFELDER UNSER 

4. WIRTSCHAFT (ÖKONOMIE) 


In der Gemeinde Gerersdorf - Sulz gibt es 22 Betriebe, wobei die Fa. Miksits und die 

Fa. Güssinger Beverages & Mineralwater GmbH die meisten Beschäftigten 

aufweisen. 

Die Nahversorgung mit Gütern des öffentlichen Lebens sowie die Erhaltung der 

Gastwirte ist nicht mehr in jedem Ortsteil gewährleistet. 

Das Freilichtmuseum Gerersdorf ist mittlerweile zu einem Anziehungspunkt in der 

ganzen Region geworden. 


Wir bekennen uns dazu, dass die bestehenden Klein- und Mittelbetriebe das 

Rückgrat der Wirtschaft in der Gemeinde sind, sie bieten Arbeitsplätze vor Ort 

und sichern damit den Lebensunterhalt der Beschäftigten und tragen zum 

Gemeindehaushalt bei. 

Wir bekennen uns weiters dazu, dass der sanfte Tourismus ein wichtiges 

Standbein der wirtschaftlichen Entwicklung in unserer Gemeinde ist. 

Die Erhaltung der bestehenden Betriebe, die Ansiedelung weiterer Klein- und 

Mittelbetriebe sowie von Einpersonenunternehmen (EPU), ist ein Ziel der 

Gemeindeentwicklung. 

Hierbei streben wir insbesondere auch die Schaffung neuer Arbeitsplätze im 

Bereich Gesundheit, soziale Dienste und Betreuung an. 

Die Entwicklung der Wirtschaft sowie des Tourismus sollen jedenfalls im Einklang 

mit einer nachhaltigen Umweltentwicklung stehen. 

Strategie 

Wir unterstützen Unternehmer sowie Kleinunternehmer (EPU´s) bei der 

Betriebsgründung sowie im laufenden Betrieb. 

Wir informieren über die bestehenden Betriebe und derenAngebote. 

Lebenswertes Wohnen in Gerersdorf - Sulz undArbeiten im Ort im Einklang! 

Wir unterstützen die lokalen Nahversorger und schaffen Bewusstsein, dass die 

Angebote der Nahversorger verstärkt angenommen werden. 

Wir fördern die Tourismusgesinnung in unserer Gemeinde und zeigen Beispiele 

auf, wie ein geplanter sanfter Tourismus eine Entwicklungschance für unsere 

Gemeinde sein kann. 

Wir unterstützen Personen und Gruppen, die Projekte entwickeln und umsetzen. 


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Projektideen 

Gesamtkonzept für unsere Klein- und Mittelbetriebe erarbeiten 

Arbeitsgruppe installieren: 

Information und Werbung. 

Konzept für die Schaffung neuerArbeitsplätze im Bereich Gesundheit, soziale 

Dienste und Betreuung. 

Themenfeld Klein- und Mittelbetriebe inklusive Nahversorgung. 

Analyse Betriebsstandort Gerersdorf -Sulz. 

Was brauchen die bestehenden Unternehmen um in Gerersdorf - Sulz zu 

überleben? 

Was brauchen UnternehmerInnen (Jungunternehmer) um sich bei uns 

anzusiedeln? 

Möglichkeiten und Synergien auf Grund der Nähe zu Güssing. 

Kooperation und Vernetzung der Betriebe untereinander. 

Förderung derAnsiedelung von Klein- und Mittelbetrieben bzw. 

JungunternehmerInnen (Hilfestellung bei der Betriebsgründung). 

Ausbau der Gemeindehompage für unsere Betriebe (Werbeplattform). 

Gemeindezeitung als Werbeplattform (Vorstellung der Betriebe) anbieten. 

Bedarfserhebung - welche Leistungen werden von wem gebraucht. 

Entwicklung von Organisationsmodellen (Sozialhilfe-Verein) 

(siehe auch Punkt 3. Projektideen zum Bereich Sozio-Kultur). 


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Projektideen 

Sanfter Tourismus 

Freilichtmuseum:Ganzjahresbetrieb 

Aus- und Umbau der bestehenden Gastronomieräume (Gastraum beheizbar, 

Dorfladen integriert im Gastraum). 

Neues Leitsystem vom Parkplatz zum Haupteingang. 

Neue Straßenbeleuchtung im Bereich Freilichtmuseum. 

Kastell Sulz: 

Schloss sucht Schlossherrn. 

Das Kastell Sulz vor dem Verfall retten. 


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UNSER 


Seite 45 

5. OPTISCH-BAULICH; INFRASTRUKTUR 


In den letzten Jahren wurde in der Gemeinde Gerersdorf - Sulz viele Vorhaben im 

Bereich der Infrastruktur realisiert (Teilweise Sanierung und Erweiterung der 

Ortswasserleitungen, Ausbau der Kanalsysteme auch in den Streusiedlungen, 

Wegebau). Mit dem Bau des Bauhofes mit integriertem Abfallsammelzentrum 

können die Gemeindearbeiter konzentriert an ihre Aufgaben herangehen und die 

Bevölkerung kann geordnet ihre Problemstoffe sowie den Sperrmüll entsorgen. 

Es gibt aber noch genug zu tun: Der Wegebau ist das Sorgenkind der Gemeinde 

und wird in den nächsten Jahren einiges an finanziellen Mitteln benötigen. Teile der 

Straßenbeleuchtungen haben ihre Funktionsdauer erreicht und müssen saniert 

werden. 

Der Ortsbildgestaltung in den Ortskernen soll künftig mehr Bedeutung zukommen 

(Fassaden, Rastplätze, Grünbereiche, usw.) . 

Die Mobilität insbesondere öffentlicher Verkehr, sowie die Entwicklung moderner 

Kommunikationstrukturen wird ebenfalls eine Rolle in den Überlegungen spielen 

müssen. 

Bei allen Planungen werden die finanziellen Möglichkeiten der Gemeinde eine 

große Rolle spielen. Nicht alles wird zur gleichen Zeit möglich sein, Prioritäten in 

Zusammenarbeit mit der Dorfbevölkerung müssen gesetzt werden. 


Wir bekennen uns dazu, dass die gewachsenen Ortskerne mit ihrer traditionellen 

Bausubstanz attraktiv und lebendig erhalten bleiben sollen. Wir vermarkten 

gemeinsam die leerstehenden Gebäude und führen sie wieder einer nachhaltigen 

Nutzung zu. 

Gemeinsam mit der Bevölkerung attraktivieren und verschönern wir unsere 

Ortsteile und erhöhen damit die Lebensqualität. 

Wir erhalten und sanieren unser Straßen- und Wegenetz mit den zugehörigen 

Anlagen entsprechend den zeitgemäßen Erfordernissen unter Bedachtnahme auf 

Kostenoptimierung und mit Rücksicht auf die Wohn- und Erholungsqualität für die 

BewohnerInnen. 


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Projektideen 

Aufwertung der Verschönerungsvereine 

Ansprechen von Jungen, Attraktivität steigern, Eigendefinition überdenken, 

Erscheinungsbild und Wirkung nach außen verbessern, aufmerksam machen auf 

die bisherigen Leistungen in der breiten Bevölkerung, um auf die Bedeutung des 

Verschönerungsvereines hinzuweisen und auch um Bereitschaft zum Spenden zu 

verbessern. 

Motivation der Bevölkerung zur Pflege der Flächen vor dem eigenen Haus (egal ob 

im Privatbesitz oder angrenzende öffentliche Flächen). 

Bewusstseinsbildung 

Bewusstseinsbildung für die Ortsbildgestaltung: Themenabende unter Einbindung 

der örtlichen Verschönerungsvereine, Information auf der Gemeindehomepage 

und in der Gemeindezeitung. 

Gemeinsamer Abend der Verschönerungsvereine: Synergien und Vorstellungen 

aller Beteiligten gemeinsam besprechen, mehr Personen für die Mitarbeit finden, 

Gestaltungskonzepte ausarbeiten. 

Fassadengestaltung: Themenabend - Fördermöglichkeiten sowohl im öffentlichen 

als auch im privaten Bereich. 

Bewusstseinsbildung: Mülltrennung bei denAbfallstellen. 

Gesamtkonzept für die Ortsbildgestaltung in den Ortsteilen: 

Platzgestaltungen, Sport und Spiel. 

Grünflächen: Gestaltung,Attraktivierung, Pflege und Erhaltung. 

Kinderspielplätze: Gestaltung,Attraktivierung, Bedarfserhebung. 

Bestehende öffentliche Gebäude: Sanierung und Nutzung (Altes Feuerwehrhaus 

Gerersdorf, Volksschule,Altes Feuerwehrhaus Sulz, ...). 

Attraktivierung der Ortskerne: Gesamtkonzepte unter Einbindung der gesamten 

Bevölkerung ausarbeiten. 

Friedhof - Leichenhalle: 

WC -Anlagen auch in Gerersdorf und in Rehgraben. 

Verkehrsberuhigung an Durchzugsstraßen: 

Straßenverengungen, Geschwindigkeitsanzeige, etc. 

Mobilfunknetz - Breitband: 

Bedarfserhebung 

Verhandlung mit verschiedenenAnbietern überAusbaumöglichkeiten. 

Gesamtkonzept Sanierung des Wegenetzes: 

Gesamtkonzept für die Sanierung der Gemeindestraßen und der Güterwege im 

ganzen Gemeindegebiet ausarbeiten, unter Einbindung der zuständigen 

Förderstellen und der Ortsbevölkerung. 


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8. ANHANG 

8.1 ARBEITSGRUPPEN im laufenden Prozess: 

Auf den nächsten Seiten folgen die Arbeitsgruppen der jeweiligen Ortsteile. 

Nur durch die Mitarbeit der engagierten Personen ist die Erstellung dieses 

Leitbildes möglich gewesen. 

Gerersdorf 

Sulz 

Rehgraben 


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UNSER 


8. ANHANG 

8.1 örtliche Arbeitsgruppen 

Arbeitsgruppe: Gerersdorf 

DORFERNEUERUNG 

Örtliche Arbeitsgruppe 

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UNSER 


Mitglieder Beruf Geb.am PLZ Ort Hnr. 

Hafner Helene Arbeiterin 1953 7542 Gerersdorf 39 

Hafner Helmut Landesbediensteter 1960 7542 Gerersdorf 18 

Hafner Patrick Bundesheer 1989 7542 Gerersdorf 202 

1 Dorferneuerung Gerersdorf - Sulz


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UNSER 



Arbeitsgruppe: Sulz 




Hoffendahl Birgit selbstständig 1963 7542 Sulz 85 

Jandl Johann Angestellter 1953 7542 Sulz 121 

Jandrasits Hannes Landesbediensteter 1975 7542 Sulz 143 

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UNSER 




Zankl Sabine Frauenberatung 1964 7542 Sulz 64 

Zloklikovits Peter Ing. Angestellter 1964 7542 Sulz 146 

Zloklikovits Gabriele Hausfrau 1967 7542 Sulz 146 

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Arbeitsgruppe: Rehgraben 




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Jandrisits Manfred Pensionist 1956 7540 Rehgraben 99 

Jost Anton KFZ-Techniker 1974 7540 Rehgraben 24 

Kertelics Edmund Polizist 1962 7540 Rehgraben 88 


8.2 Kernteam 


Kernteam 


Der Dank gilt allen engagierten MitarbeiterInnen des gesamten Prozessverlaufs, 

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UNSER 



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8.3 Zukunftsdialoge insgesamt 3 Veranstaltungen 

Leitbildausarbeitung 2 Veranstaltungen 


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UNSER 


Seite 55 

9. Startprojekte 

Siedlungsbau: 

Im Gemeinderat bereits beschlossen, der Bau von weiteren kostengünstigen 

und teilweise auch behindertengerechten Wohnungen für Jungfamilien 

(Startwohnungen) und alle anderen Bewerber. 

Altenwohn- und Pflegeheim: 

Im Gemeinderat bereits beschlossen, der Bau eines Altenwohn- und 

Pflegeheimes. 

Hochwassersschutz: 

Von den Förderstellen bereits genehmigt. Mit den Bauarbeiten soll so rasch als 

möglich begonnen werden. 

Tourismusprojekte: 

Freilichtmuseum - Ausbau zu einem Ganzjahresbetrieb. 

Kastell Sulz - Schloss sucht Schlossherrn. 

Ausbau der Infrastruktur. 

Kommunikation - Weiterbildung: 

Drei Ortsteile =1Gemeinde; Motto: Gemeinsam sind wir stark 

Ortsbildgestaltung: 

Unter Einbindung der Bevölkerung und der Verschönerungsvereine ein 

Gesamtkonzept für die Belebung der Ortskerne unter Bedachtnahme auf die 

finanziellen Möglichkeiten ausarbeiten. 


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UNSER 


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10. NACHSATZ: 

Wie geht es weiter mit der LA21? 

Der Gemeinderat, als gewähltes Organ der Bevölkerung, orientiert sich an den 

nachhaltigen Zielsetzungen und versucht Ideen aus dem Leitbild umzusetzen. 

In Zukunft wird es jährliche LA21-Sitzungen geben, bei denen der Fortschritt der 

LokalenAgenda 21 überprüft wird. 

Bleiben Sie der LokalenAgenda 21 weiterhin treu! Eine so großeAufgabe kann 

nicht von heute auf morgen erledigt werden und erfordert Kraft und Ausdauer zum 

Wohle von allen! 

Der Erfolg kann sich nur einstellen, wenn alle an einem Strang ziehen. 

Ein bewussteres Leben ist ein besseres Leben! 


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UNSER 


Gemeinde Gerersdorf - Sulz 

7542 Gerersdorf bei Güssing, 47 

Tel.: 03328-32272 

Fax.:03328-32272-16 

E-Mail: post@gerersdorf-sulz.bgld.gv.at 

communal consulting 

austria 

Günther Peischl 

A-7542 Gerersdorf 96 

Tel: +43(0)664-8227225 

Fax: +43(0)3328-32435 

cca@speed.at 

Dorferneuerung - Prozessbegleitung

DORF - Gemeinde Gerersdorf-Sulz

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